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理方案，由ERP系统同步转给设备、物料最匹配的工厂快速生产。如果新到的订单与正在生产的某一类产品相同，系统会立即合并在一起生成一个更大的订单，工厂就只管按订单信息在规定的时间内生产完成。
尤为重要或特殊要求的订单，则可以人工单独安排快速生产；订单太多和极特殊的单，则可安排外部代工。
经营管理中心也下达相应的采购计划给采购部门，进行远期和近期生产备料的安排，下达相应的运输计划给物流部门，并根据生产实际参与技改计划。
40000多种色纱纺，1000多种物料，每天200多个销售订单、300多个生产订单，5～12天的交货周期，如此大的处理量，只有高效有序的ERP信息化系统，才能在24家工厂里正常安排生产。经营管理中心同电脑中央处理器的角色几乎完全一样，对信息进行快速整合处理分配，使整个生产运营秩序井然地高速奔跑起来。
华孚董事长孙伟挺说，经营管理中心是华孚的发改委，它做的是计划、整合、平衡，用实际的生产执行，把市场趋势同公司的经营指标、战略意图有机地结合在了一起。
华孚的快速反应很快形成。客户满意度和客户满意率，都提高到了几乎100%。更多更有价值的客户、订单纷至沓来。
快备货：隐形竞争力
做到快速反应的第一大策略，是备货