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拍板的责任。
采购量大的货，可以大胆地备，比如麻灰纱，一种黑色和不染色的白棉混纺的纱，每年都是这种麻灰纱用得最多。麻灰纱很好备，难备的是少部分终端会共同使用的彩色纱，这点微妙的不同，才是最隐形的能力。
一个服装品牌，会将同样的一批货（比如彩色纱）下给好几家面料厂，询问交期和价格，往往这些面料厂又都是华孚的下游合作伙伴，于是都来向华孚询交期和价格，华孚就可判断出这张订单已基本在自己囊中。
华孚会选择一个成本够低而反应速度最快的面料企业与自己组合，形成最强供应竞争力。给该企业更低的价格或更快的交期，帮助这家面料厂拿到终端的这张单。这样终端品牌达到最高的满意度，与该面料厂的合作就会更加紧密，该面料厂与华孚的合作也就会更加紧密。最后使三者达到一种越来越稳固的三赢合作关系。
智慧又无形的生意，原来是这样做的。
备货种类与备货周期
在色纺纱的4万多个品种之中，华孚又会挑出300多种常规备货，这些常规备货保证不能断档，仓库里必须永远都有。然后根据销售周期性、频次、客户订货通用性的要求，又分为ABCD四个定额品种，A类存货保持两个月的量，B类保持一个半月的量，C类的保证一个月的量，D则更短。这300多个品种一年会调整