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两次，淡旺季整换的时候，会根据第二年的趋势、选色的要求和华孚流行色卡的主推色来修订，重新选择哪些品种必须要有储备，设置储备定额，一旦低于某一个量就必须马上补货。
对全年而言，成品备货也是有周期的，需要把握节奏。每年二、三月份一直到七、八月份是销售旺季，下半年会比较清淡一些。到九、十月份，要压缩库存，当年流行的款式色彩即将过去，必须把库存尽量清空变现，让资金周转起来。第三季度开始备下一年的新货，四季度末新货要达到相对的备货高峰，这时也是棉花销售的旺季。
华孚所有备货的做法，都是为了在准确的基础上，实现对市场的快速反应。
分类快生产
华孚快速反应的另一大特点，是分类生产。它有24家纺纱工厂，有24家工厂与只有1家工厂相比，竞争力体现在哪里？为什么公司这几年要致力于扩大产能规模？
华孚是做颜色的，一个工厂只做一种颜色的色纺纱，或两个相近色系的色纺纱。一家工厂又做红，又做绿，空气中飘动的东西就会导致质量事故，红色棉哪怕飘一根到绿色棉里，客户也是不能接受的。
麻灰和浅色的麻灰可由一个厂做，对比度强的敏感色就不能在一起，比如红和绿，黄和蓝等。由于有八个色系，赤橙黄绿青蓝紫，再加麻灰纱，24家工厂可以将色系