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系分到固定的工厂。显然，分类生产避免了出现这种飞花质量问题。
同时，分类生产可以满足重点客户对更高速度的要求。比如红色系固定由两三个工厂生产，ERP系统显示有新的红色系订单进来了，工厂就可以把正在生产的一部分红色系产品的参数略作修改，就能满足新订单的不同要求并立即拿出产品。同一种颜色的产品只要成分相同，唯一的不同之处就是支数（纱线的粗细），支数则可以临时在机器上去改，将纱线捻得更紧或更松一点，直接在工序某个环节当中改一下参数，就可以直接交货。这就是经营管理中心整合订单直接带来的快速反应。
分类生产的快，快在不需要再备原料、不再染色、不再打样、不再投料。正常的生产周期是八天，这样可能四天就可以交货了。这种情况，往往针对重要客户，以最快的速度获得他们的满意 。
另外，分类生产可以快速有序地更换生产品种。毕竟色纺纱的颜色品种比工厂的生产线多得多，因此每家工厂的每一万个纱锭，每天要生产3~5种产品，2010年最繁忙时达到了每天每个工厂要生产10种产品。它们都必须是同色系，否则无法在同一个工厂里生产。显然只有经营管理中心统筹协调下的分类生产能实现这种快速的生产更换，否则企业根本做不了这么数量庞大而又复杂琐碎的