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平者让、庸者下的用人机制。公司对各类人才不唯学历，不唯职称，放手放胆培养引进人才，建立起预付年薪制、外聘合作制等多样化的人才引聘机制。不求所有、但求所用的柔性引才模式让润泰股份技术管理人员比例高达5０％。在润泽世界的文化远景感召下，员工团队合作意识得到了充分发挥、个人潜能被充分挖掘，有力地促进了企业经济效益最大化。
记者：那么，您们在以润泰一家人的企业文化前提下，同时引进各种竞争机制，那么那么员工就是你的家人，您又是如何对待哪些可能被淘汰的员工呢？
张世元：首先，我不同意你的说法，从来没有差的员工，只有没有给员工适当培训的组织。培训是润泰给员工最好的福利。润泰从多方面入手，为员工搭建提升素质的服务平台。2014年，公司与区党校联办大专班、本科班，47名一线员工报名参加学习，每年10多万的学费全部由企业承担。另外企业每年内部培训达40多项，覆盖企业所有部门和员工。走出去和请进来是润泰实施培训的创新模式，公司先后组织部分中高层领导、技术骨干出国考察学习，到国外知名企业参观取经，取人之长，补己之短。
记者：以我的认知越复杂的机构，必然伴随更为庞大的外部协作，请问润泰股份是如何与众多上下游厂家协作的呢？