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二者评估结果并反馈，再调整。学会自己和自己玩游戏，天黑的时候抓紧时间练内功，天亮了才有力气赶路。
三、将互联网销售工具化，但不要依赖他。
到了今天，不是要不要做互联网的问题，而是怎样做的问题。我在很多场合强调过电子商务发展风口的五个阶段，有经销商认为自己错过了风口，现在做也迟了，我觉得恰恰误解了我的意思。电商是一个新型渠道，互联网为这个新渠道提供了一个最低成本的宣传工具，即使电商成为不了你的一个主流渠道，他也能为你提供一个免费的宣传工具。比如说租用同类淘宝皇冠店的店铺位置、比如说开淘宝尾货店，有很多玩法换个方式就能做。超级大卖场出来的时候，叫嚣大卖场将横扫专卖店，结果呢？专卖店凤凰涅，大卖场盛极而衰，两个渠道各安其职，到今天也没见谁一定要吃掉谁。
四、反其道而行之，做一点长远的投资。
经济不好的时候，经销商们喜欢捂紧口袋，削减投资，但恰恰忘了这个时间也是逢低抄底的好时候。如果有余钱，一定要做一点长线的投资，比如买两个店面，引进一些前期想投，但考虑成本原因迟迟没有购进的设备等。又或者，梳理一下在自己这个行业，对消费者或者厂家，其他经销商不愿做而你认为又必须做的事情，拎出来、评估