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推新品一般出于三个目的：其一，用新品做销售增量；其二，补充产品线；其三，扩张经销商布局。前两个目的还好，扩张经销商布局的目的则引起原有经销商的不安。毕竟企业在某一市场上投放的资源有限，新品来了，会抢夺原有经销商的市场费用和市场份额。适时适量地推出新品会起到激活市场的作用，否则会起到反作用。
建议应对方法
新品来了莫慌张，看清特征再下手
　　对于企业投放到市场上的新品，有以下特征的可以接手来做：其一，对原来老化产品的升级与延伸；其二，公司的战略新品；其三，分销商认可的。
　　有以下特征的，则不要接手：其一，曾经上市过但又撤出市场的，这样的产品重新上市，会有一些市场遗留问题；其二，与现有产品在价格上有重叠。
三、产品质量不稳定
全国知名企业和区域强势品牌一般不存在这个问题，地方企业往往面临这个问题。品质和口碑是产品立足市场的根本，如果市场上出现了品质不稳定的声音，那企业就算摊上大事儿了！
建议应对方法
关注品质变化，及时反馈厂家
关注分销商、消费者对产品品质的评价，一旦出现负面评价则注重采集，并反馈给厂家领导知道。若厂家重视，则还有合作的可能。若厂家不在乎，就没有合作的必要了。