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的看到与之带来问题。浅显的层面，空降兵对企业现状缺乏了解，与现有团队的磨合是否顺畅等等。大量涌入的空降人员对公司缺乏了解，固化的层级全盘引入看似降低了风险，但却阻断了公司原有团队人员的热情，这些人中不乏对公司有了解、有思路的基层执行者，他们的上升空间被阻断了。更深层次的问题是营销思路上的桎梏。一个人最难改变的莫过于打破现有的平衡，舒服区待久了就会产生惯性思维观念，照搬、照抄之前的思路，模仿之前成功的系统或模式。其结果必然是与一线品牌战略与经营上的同质化，尤其是这些管理人员深处中小企业中高层。当然不能一概而论，其中不乏一些有思路、有想法、懂变通、有想象力的前辈同仁。涂料行业已过了高速成长期步入成熟期，与激烈的市场竞争相伴的是用人的困惑还将在整个行业持续发酵。
营销之艰
多年来，快消品营销管理人员大量涌入涂料行业，一定程度上促进了涂料建材产品的快消品化，深度分销、进销存管理等理念横行圈内。随着人员的流动，营销的同质化日趋严重。
9年的涂料行业生涯我服务了3家涂料企业，在我目前服务的企业里，我深深的感受到了祖国处处是亲人，在这儿有许许多多的前同事与此相伴的是无论你走到哪儿目标与口号几乎一