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致，无非拓分销、强服务、等等。这几乎成了各个企业装修漆部门的行业统一口径。
立邦和多乐士推出刷新、家易涂项目之后，大量的中小品牌一窝蜂的跟进，意在分一杯羹。其实，重涂市场一直都在那儿，我们销售的涂料大量通过分销、家装、工长等渠道在重涂市场消化，只是立邦、多乐士有针对性的归纳成项目进行管理。
以立邦的刷新项目为例，其强调的涂装体系的推广，意在通过关联性产品的销售扩大销售份额，为产品利润下降的经销商开辟增长点。目前来看效果并不理想，部分区域还存在摊派销售的情况。多领域长线作战给经销商和团队管理带来了难度，也不符合聚焦经营的营销准则，同时长远看透支了立邦品牌力。试问你的防水比东方雨虹、德高更专业吗？试想你的腻子又比美巢强在哪儿？试用你的滚筒能比克里斯汀的滚痕更小？这恐怕很难有说服力
即便如此，还是有大量的企业跟进。品项的增多管理和培训难度更大，只能省事儿的雇佣更多的立邦出身的人员，盲目的模仿、跟进，同质化进一步加剧
产品之
如果前面讲的是因，下面这个产品就是果。
许多的涂料品牌都醉心于打造流通产品，类似于绿箭口香糖之于箭牌糖果公司、百事可乐之于百事可乐公司，一个有代表性的流