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哪怕整支销售团队就能解决流通产品的问题就大错特错了，品牌拉力与推力相辅相成，如何抢占消费者心智后来品牌与先入为主的品牌有根本性的差距，只能另辟蹊径而不是模仿照搬。
每个品牌所处的环境、时间、空间、角度都有不同，复制必然不会成功，但不复制是不是就是坐以待毙呢？用相同的人做相同的事情必然不会有相同的结果营销不是克隆，营销需要我们发挥想象力，单纯的模仿不会成功。
聚焦与差异化
我们整天说差异化差异化，但每天都在做同样或相似的事情。
不是每个企业都有机会像马斯洛需求模型里一样，做梯级聚焦多品牌运作，而且做梯级聚焦多品牌运作的成功案例寥寥可数，好像印象里就是斯隆执掌时的通用汽车
与其做别人不如做自己，做自己最为擅长的事情，持续做下去。这就是聚焦。
更多的隐形冠军认为以价值衡量市场份额比以数量衡量的市场份额更重要隐形冠军绝对不是以市场份额来定义它们的市场领导地位，它们看到的是市场份额背后的内容和原因。高端的属性、知名度、信誉和传统被认为是市场领导者可以长久持续占有优势的基础。
赫尔曼.西蒙《隐形冠军》
中小企业应该发挥自身的优势，不应该盲目的追随大企业，卷入成本漩涡，盲目追求流通产