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品高市场占有率。行业的二元性法则提示我们能对行业第一品牌发动正面攻势的只能是第二品牌，把资源和精力用于短线提升不利于企业的长期发展。
聚焦于某一核心领域即便做不到百年企业，起码出售时也能卖个好价钱，看看近年被立邦收购的秀珀、长润发两者无一不是自身领域的翘楚。当然，聚焦不仅仅局限于行业，聚焦战略与麦克尔.波特集中策略殊途同归，将有限的精力、资源集中于某一地域、某一行业、某一档次别都能发挥其优势。只有在聚焦中才能更好的发挥想象力，实现创新。在今天看来聚焦本身就是差异化，差异化就是聚焦。
小结
泼了半天冷水，也说了聚焦和差异化，但似乎言未及意。最后写一些自己的所知和感悟，希望能给大家带来一些启示。
2016-2017年罗辑思维罗振宇老师跨年演讲中有提及到几个内容和我们行业何其相似。
第一，为什么京东总是针对淘宝。京东之所以这样做就是要站在淘宝的对立面，这个定位很重要，读过定位理论的朋友都应该有所了解，就像百事对于可口的战略一样，在对立面有效区隔行业第一就稳固了自己第二的位置，这个位置价值就在于此。
第二，互联网红利已尽怎么办？罗振宇老师讲了一个自己小时候吃枣的故事，袋子满的时候我们不在乎，