---

养病，后在重庆红旗木器厂子弟校任教，又因精简压缩回家，接着进织带厂、家具厂当工人，1971年进入重庆木模厂，从又脏又累的油漆工干起。
困境
企业曾一度濒临破产
重庆木模厂是重庆德意家具城有限公司的前身，成立于1965年，主要为重庆的机械厂生产机械模具。那时木模厂完全按照计划经济生产，每年上级下达生产指标，厂里按时完成，工人们不用去考虑有没有订单，厂里有没有活干，照样领工资。蒲大珍回忆说，因为业务吃不饱企业经济状况不景气，班子成员换了几茬，也没能让企业走出困境，濒临破产的边缘。1975年，蒲大珍的丈夫张绍荣受上级指派，担任重庆木模厂厂长。
1978年，国家经济政策调整。厂里没有业务做，木模厂是重庆家具公司效益最差的一个厂，全厂100多名员工，每月7000元的工资都发不起。迫于生存压力，木模厂只得转产，开始生产木家具、钢木家具和塑木家具等。
改革
从坐商变行商打开销路
改革开放的春风吹进巴渝大地时，全国各地百废待兴，蒲大珍从市场细微变化中，敏锐的捕捉到商机，她向丈夫建议，今后国家大力发展文化教育事业，市场巨大，不如主攻剧院椅、教学椅的生产。
蒲大珍的建议得到了丈夫及上级领导的肯定和支持。1981年，木模厂