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、店面管理、财务管理、制度流程等一一完善与调整等等。正如一个人失业时在家锻炼、读书一样，对于他将来的就业反而起大很大的促进作用。

4.围城效应,另觅新欢。

还有一类经销商，在市场转型时间里，对原有的业务模块产业围城效应，总是这山望着那山高，经销商的行业厌倦是普遍的心态，经销商抱怨厂家也是一种普遍心态。近年来，许多做陶瓷的经销跑去搞生态农业、或都做房产便是证明。许多做汽车的代理商跑去搞牛奶批发深陷其中不得自拔也是一种证明。诚然，这种心态要一分为二的看，厂商之间的合作，追求的是门当户对，对于实力与理念都不合拍的经销商，厂商之间还是分开为上，毕竟强扭的瓜不甜。但是，经销商的围城效应还有另外一种情况，即厂商之间门当户对，但是由于厂家销售人员的不专业、不敬业造成经销商的围城效应，从而给厂商间的合作造成很大的负面影响。

5.老板带头进入创业时期；

市场转型期，意味着新的机会，意味着要以新的思维来对待自己的生意。经销商生意做不大，最终的原因还是老板自己的格局，公司能走多远，关键还是看老板的格局有多大。随着市场竞争的激烈，经销商的生意与初创期比，确实不太好做。因此，许多老板痛定思痛，终于悟出许多道理