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每个员工的主观能动性，这样您会发现实施知识管理有许多可以因地制宜符合您公司的方法；

领导的支持，在中小涂料企业最主要是老板的支持。这个支持不能仅是老板开会时候的慷慨陈词（这个当然需要），更重要的是老板对知识管理的身体力行：老板热爱学习、老板的知识有良好的组织、老板每个月给知识贡献最大的员工发500块钱或者送这个员工一束花等等。

你凭什么长大？

我们认为知识管理可以帮助中小涂料企业去锻炼抓住机会的能力。在二十一世纪，不断加快的竞争节奏意味着，知识的收集、吸收、传播与利用变得至关重要。未来的竞争是知识的竞争，组织最重要的资产是知识，在这样的条件下，中小涂料企业可以充分利用知识管理改变与大型涂料企业的实力对比，在传统的组织条件下，厂方、机器、土地的积累要比知识的积累慢的多，从而给与中小涂料企业很大的赶超机会。笔者接触的许多中小涂料企业目前已经认识到了知识管理的重要意义并在自己的组织内开始着手实施，通过实施知识管理，这些涂料企业克服了自己自然资源不足的特点，在某个专门的领域内正快速做大做强！

至于中小型涂料企业内知识管理实施的方法，与大涂料企业相比，这些机构更应该注重人的作用，挖掘出每个员