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中国新型涂料网讯：

毋庸置疑，渠道是左右企业的命脉。当你把渠道铺开了，企业必然会向着良好方向发张；当你把渠道弄砸了，无论你的发展战略如何出色和切合社会要求，企业也必然未能做强做大。如今天的加多宝和王老吉，加多宝能在营销上打败王老吉，完全基于良好的渠道铺垫和展开。

对于涂料而言，亦然。为何多乐士和立邦在中国能做得涂料电子商务，就因为他们两者的渠道有别于国内涂料品牌。那么，对于国内涂料厂家而言，究竟如何和经销商共存，才能互惠互利呢？

第一、企业品牌与商家无关，是总部厂家的事情

在产品严重同化，竞争激烈的今天，顾客的购买大多源于他对品牌的认同，涂料经销商在分享品牌涂料带来利益的同时，不能把品牌建设只推给总部厂家，也要积极参与到品牌建设中来，因为品牌建设很重要的部分是终端展示，销售、售后服务等内容，产品及服务好坏是顾客从购买到使用中的实际认同感，企业的品牌文化贯穿于产品及服务诸多环节，它是企业和经销商乃至终端门店共同建设的结果，要使品牌有更高的认可度，经销商就必须参与品牌建设，才能更好的分享品牌效应。

第二、经销商不肯为品牌投入广告，短期行为严重

涂料经销商位于企业产品销售环节的