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中国新型涂料网讯：

国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，凡是从事过涂料企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与涂料企业家沟通时，会经常被涂料企业家问到这样的问题，如果我们涂料企业做咨询辅导之后，到底能给我们带来多大的价值？还有的涂料企业家直接会问，做了咨询辅导之后，能给公司直接带来多少的销售增长、利润增长？

在接触中小型涂料企业老总沟通时，经碰到过几次这样的问题，管理咨询不能保证能给涂料企业带来多少销售额的增长，但是，如果经过管理咨询肯定会达到先前认定的效果。

涂料企业管理咨询就像建设工厂、租赁办公场所、建设管理团队、招聘员工一样，是涂料企业进行经营活动必需的投资，当然要选择系统性的辅导，结合涂料企业的实先程序、再标准、后规范，最后精细化几个层次的系统建设，还必须一步一个脚印，循序渐进的将涂料企业管理各个方面提升。但是，将涂料企业升级管理方面，以投资眼光来看待的涂料企业家很少，往往多数涂料企业家都是以一种马上见效的智力消费心理来看待管理咨询，如果这样的话，就与前几年一些咨询辅导模式与结果一样了。

涂料企业老总还认为与咨询公司合作后，所有的责任都是咨询老师的责任，其实