涂料企业发展动力核心―理想的管理模式浅谈
日期:2013-03-27 16:38
有机无机颜料搭配性能和树脂的相容性,控制色浆的用量,防止浮色发花,确保调色后产品的储存稳定性和粘度。5.模拟客户喷涂实验室。售后服务技术人员只有通过对产品的模拟喷涂实验,才能对客户在施工过程会出现的问题及应对措施做出正确的评估。产品在投入正式生产之前都要有这么一个流程。做这些工作需要一个管理有素的研发团队。
在销售部的管理上,管理的成败关键在于把业务员管理成电话销售员还是公关型的销售员,电话销售员没有业务费用,只能在公司里接打电话,只能接到小的订单,没有和客户有效的沟通,缺乏处理重大事故的能力,客户在使用过程中出现的问题只能用理赔的方式解决。
公关型的业务员,需要公司的大力支持,具有公关大客户的能力,由于能和客户有效的沟通,避免了出现重大事故的风险,培养公关型业务精英是涂料企业稳步发展的动力源泉。
人事管理上,是大才小用还是小才大用各尽所能是人事管理成败的观念,把工程师管理成配方工程师甚至是实验员就是大材小用,小才大用必须有一套完整的管理体系,大胆采用刚毕业的大学生,他们年轻有为积极向上,只要严格按照我们的管理体系工作就能小才大用各尽所能。
在分配制度上,员工感觉付出多回