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还能够承受得起把握住这个机会的机会成本。当然，越往后走，机会成本越高。为此，对于部分企业来说，合理的退出机制也该搬上议程了。

可是，我们又心不甘情不愿。如果是这样，我们就真正扪心自问一下：我们有否定自我的勇气吗？我们有魄力做到为了未来而损失现在吗？我们的企业能承受得起吗？这解决迷茫的良药究竟在哪里呢？

说到这里，想必很多老板对于咨询是既喜欢又害怕的。于是，他们总是说咨询要与实际业绩挂钩，所谓不见兔子不杀婴。对于这样的观点，我可以理解，也不反对，但我不会接受，关键在于双方对业绩的认定标准不一。我一直坚定的认为，以对方先对我付出了，我才能对他付出这样的自私心态来经营企业是要不得的，必然是不得人心的难道对方就是傻子？就你聪明？

既然付出，何谈回报。若谈回报，那我奉劝你就别付出了。每个人对付出与回报的理解不一样，再者这二者之间并非必然的等式关系，其三付出即便有回报，但那回报也是滞后的，至于这个滞后是多久，我想神仙也算不准。

我们不想忽悠，更不希望成为某CN咨询公司那样，说自己能让老虎也能飞起来。别说让老虎飞起来了，有本事他自己飞一个看看。我想如果他能飞起来，他还犯得着干咨询这脏活累活吗？