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些并不显见的支出也是不容忽视的，比如导购人员成本。

店大对店面导购的基本素质和人员数量有所要求。尹显汉如是指出。

如此算来，开设一个大店所需要耗费的资金成本并非经销商所能独力支撑的，必然需要企业的支持;而企业必须考虑开设大店的必要性，因此要认识清楚大店的职能。企业开大店要做大量的准备工作，比如当时客户的人群、喜好、吞吐量、宣传、招募等等这些调查都必须用数据来量化，才能得到较准确的分析。叶金玲说。

真正意义的大店应该具备多种职能。戴鸣非表示，企业要想做大店，首先自己的大店先确立起来，并且大店要有独占的产品：有特立独行的资源，有绿色通道，有一系列的支持体系，有导购培训考核体系，有统一价格监督体系，有售后服务体系，有油木工档案积分体系，有装饰公司合作分红体系等等，当然企业还要针对大店制定特殊的促销活动体系。

然而现实情况并不理想，更多的企业看重的是大店的形象宣传功能，或者希望通过大店促进销售，而其他的职能普遍还不完善。尹显汉的看法在经销商中具有普遍性，他说：开大店对销售帮助是肯定的，从公司规模、实力以及品牌形象都是一个好的体现，能加强消费者的信心。而另一行业人士则表示，至少有一点是可以