---

指证与质疑，涂料企业也开始在大店的职能上进行必要的调整，以更充分地利用大店的资源。除了宣传和促进销售之外，一些企业也开始注重开发和完善大店新的职能。

以作为大店模式最早的实践者之一、目前在全国拥有150多家漆尚品馆的嘉丽士漆为例，其负责人在回答记者采访时如此阐述当初推出漆尚品馆的出发点：嘉丽士提出嘉丽士CCS营销模式和打造涂料行业时尚+品位+体验为一体的漆尚品馆，打破涂料原有只卖涂料产品的专卖店格局，卖的不只是涂料，而是让消费者感受咖啡馆似的情调文化。

但是从今年开始，嘉丽士漆开始在终端店面增加新元素，布局其最近推出的家涂丽刷新涂装服务。也许只是巧合，前述建有大店的涂料企业，都不约而同地推了出由企业主导的专业涂装服务，而终端大店成为企业布局专业涂装服务的最佳据点。

另一方面，终端大店还在一定程度上担负起物流中转站的功能。以立邦和多乐士为例，今年的双十一网购狂欢节之后，这两家外资涂料企业都以终端店面、特别是大店来消化网络销售的订单，减少了运输的成本与节约了时间。而对于没有开展大规模网络营销的企业来说，终端大店的存在也可以厂家与更下级经销商之间的中转站。

这些发生在终端大店职能上的变化也迎