---

可以把一个品牌在一个区域操作的更好；有稳定的，具有核心竞争力的会员及销售政策、有团队、有服务、有诚信、有广告及会议宣传率、有好位置的店面等就可以把一个品牌在一个区域内做大做强，但这都是过去了，因为我们听到了两种声音，一种涂料经销商说你说的这下我们这里早就有人用了，而且用的泛滥了，现在没有效果了，同时还拿出一副听的不耐烦的表情来。而另一种涂料经销商说虽然这些大家都在用，但我觉得我们还可以在原有基础上创新，坚持，他们用一次，我们能不能用五次，他们认识20个会员，我们能不能想办法认识更多的会员，他们有核心竞争力的产品和政策，我们能不能想办法调整的更加优越。

这个问题说明了现在的涂料行业洗牌也是针对经销商两极分化的转型调整。对一部分一直在抱怨，消极的客户来说真的是一次不小的挑战，很可能是离开这个行业的抉择挑战，因为他没有留恋的地方，没有放不下的几十个铁杆兄弟会员，没有放不下的一批认可自己的业主，没有牵挂的一批有合作潜力的分销商，更没有像样的项目和转型的方法，有的是高额的房租，高额的人员费用，高额的运作费用，越来越低廉的利润和越来越不好伺候的VIP，这样能不离开吗？而有这些恋眷的经销商有福了，他们会