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想尽办法，虚心学习，制动更有竞争力的产品政策和会员政策，来抢夺这下准备逃跑人的生意。形成原来10个人开心的坐着吃20寸的蛋糕，后来10个人抢着吃6寸的蛋糕，一部分懒散的人有抱怨，没有去抢夺，吃到的也是别人剩下的小角。最后形成了5个人垄断性的吃了一个六寸的蛋糕。等建材行业复苏那日，一部分坚持、转型、客服困难的客户已经在逆境中悄悄的做大做强了，他们每人拿着一个10寸的蛋糕告诉失败的人们说，这是我们在逆境中用坚持、转型、创新、抢夺及打造了属于自己的核心竞争力而等得来的，我们没有抱怨、没有指责、我们只是利用你们说的时间，我们去抢蛋糕、抢资源、抢竞争力，我们去做了而已------

那我们到底应该怎么做？前面的是病情分析，下面我把近期看到的几个涂料经销商的变化和转型当作治疗方案给大家分享一下。今日的涂料经销商必须通过三个转型成就逆境雄风。

从有福同享的好兄弟向抢夺、猎人、正义的强盗精细化转型：

要学会抢夺分销商，抢夺好市场，抢夺会员，抢夺竞争品牌核心员工。别人的经销商，要向猎人一样瞄准，等待，出击，不惜一切代价发掘过来。有人说话说起来容易，做起来难。但不做更难，拿我们7月份我们在辽宁也开了一场会议举例，刚开始