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和行动的能力从而创造自己的竞争优势。杰克韦尔奇曾经说：一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势！

本文试图从知识管理与中小涂料企业关系的角度探讨两者的关系问题，以及中小涂料企业如何实施知识管理提高竞争力的问题，权当抛砖引玉，期望能对您有所帮助。

中小涂料企业VS知识管理

什么样的涂料企业是中小涂料企业？各国根据经济实力情况有不同的定义。例如，在英国，小型涂料企业是销售收入不超过280万英镑，资产不超过140万英镑，平均雇员人数不超过50人的公司；中型涂料企业是销售收入不超过1120万英镑，资产不超过560万英镑，平均雇员人数不超过250人的公司。在美国，规定销售额在5千万美元到1亿5千万美元之间的涂料企业为中小涂料企业。在中国一个比较被大家认同的定义是年销售额在5000万元以下的涂料企业都属于中小型涂料企业（原外经贸部的定义）。

中小涂料企业普遍规模较小、人员较少、产品与服务单一，管理水平低下，业务变动快，资金缺乏。与大涂料企业相比，如果中小涂料企业像大涂料企业那样发展，则永远不会超越大涂料企业，成为大涂料企业，这就要求中小涂料企业必须比大涂料企业要更加灵活、高效、创新，从而才