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下同),老板通过个人知识管理不仅可以提高工作效率，而且可以通过强大的知识获取能力和知识应用能力，提高老板个人的素质进而拓展公司的业务，打造中小涂料企业自己独特的竞争力。

对于后一个问题，我说：你实施知识管理千万别上那帮软件贩子的当！知识管理的IT工具层面只是知识管理中的一部分，甚至是比重最小的一部分。即便那帮贩子如何告诉你说买了他们的系统就知识管理了你都不要相信，因为这是根本不可能的！知识管理中最重要的因素是人，是组织内员工对知识管理的认识和态度。对于中小涂料企业而言，更重要的是老板的态度，有没有对知识管理恰当而合理的认识，有没有对自己组织实施知识管理的想法和思路以及推进组织内知识管理的紧迫感才是最重要的问题。至于IT系统，我的建议是三十人以下的中小涂料企业没必要上什么专门的知识管理系统，通过一些共享的软件就可以实现（中国知识管理中心的网站上有许多这方面的讨论，大家可以参照！）。

中小涂料企业如何实施知识管理，我认为可以从以下两方面着手：

一、向大家阐述知识管理对个人和组织的价值，使每位员工认识到知识管理不仅是一件对组织有利的事情，而且对个人的发展也是必不可少的，大家达成实施知识管理的