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中国新型涂料网讯：

前言：2008年的春天，我在天津津亚电子供职，在成功实施完毕公司的SAPERP系统之后，受SAP之邀与当地的同行分享项目成功的一些体验。会后几位记者从不同角度在现场进行了采访和交流，并有数篇发布在网上。但是，近来发现当时他们现场记录和整理的文字多有不妥之处，为此本人收集并整理了一下，也对当初一些不太成熟的一些看法作了修正，整理在这里供朋友们分享。

主持人：您作为津亚电子的CIO，您对自己负责的IT团队成员是怎样的一种选拔机制，或者是什么要求才符合你的要求?

董衍善：我认为主要是几个三字经

基本要求：投入、坚持、合作

董衍善：我刚才已经提了一条了，那就是：投入、坚持、合作的精神。我对加入我们团队的员工的第一号要求就是：必须要像上场的球员那样地全力投入，那种坚持、协作的精神，这是第一重要的。

我的其他要求不是很苛刻，学习成绩不见得一定要求怎么好，人也不见得一定要求多么聪明，家庭也不见得有多么了不得的背景。然后就是下面要说的三个三字经。

第一个，关于候选人三字经：朴素、孝顺、素养

董衍善：回过头来讲，一个团队中最重要的还是选人。我看候选人的时候，也有个三字经：

第一，朴实