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中国新型涂料网讯：

孤阴不生，独阳不长。对于一个企业而言，机制和制度就是企业的阳，企业文化就是企业的阴，企业的阴阳两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力。

企业文化的异化

在市场竞争的实践中，企业文化的影响确实特别巨大，它能够支撑企业成长为巨人，也能导致大象无法跳舞。近些年来，企业文化已经变成了一种管理时髦，以至于许多管理者在谈管理的时候不谈文化似乎就不够格调似的。但是，在这一过程中，许多企业管理者实际是在对企业文化进行异化，以至于让企业员工和外界感到或乏味、或困惑、或神秘，甚至感到厌恶。有的企业用着千篇一律的、类似团结、奋斗、求实、创新的口号来概括所谓的企业文化；有的企业热衷于印刷精美的宣传手册、组织各种花样的文娱活动、聘请中介机构进行企业形象设计等形式化的工作；有的企业不断地用有点类似传销的方式，对员工进行洗脑甚至是愚弄；如此等等，让人眼花缭乱，甚至心生厌恶。在这个过程中，有些咨询机构也在推波助澜，用一知半解的所谓模型，按照管理者的意愿帮助企业设计着所谓的企业文化系统，结果除了哄着管理者开心外，自然是产生废纸一堆。

在种种对于企业文化的异化现象面前