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，许多人已经开始对企业文化失去信心了。但是，不管我们承不承认，企业文化对于企业的经营和发展无处不在的影响都是客观存在的。我们应该做的不仅是批判，更应该思考，到底什么才是企业文化的本质？如何才能够建设或者改变一种企业文化？理解第一个问题，能够让我们对企业文化的内涵和外延有一个更加具体的把握，让我们能够有的放矢。理解第二个问题，能够让我们更好地理解企业文化的生成原理，让我们能够更加灵活地采取合适的方法来建立或者改变一种企业文化。

企业的神和形

关于企业文化是什么这个问题有很多不同的说法，例如，有人说，企业文化就是企业办事情的方式，有人说，企业文化就是企业的氛围，还有人说，企业文化就是企业对外展现出来的形象。这些说法都有一些道理，但是，他们都失之偏颇，他们要么是对企业文化的同语反复，要么只是过于关注一些表层的东西，要么过于抽象。那么，我们怎么来更好地把握企业文化呢？

如果我们把企业文化做一个比喻的话，可以这么认为，企业文化就是企业的神和形。所谓神就是企业内在的气质，是企业的核心假设和价值观。例如，关于战略的假设：我们的企业是做什么的，我们的企业未来将往哪里去，我们通过什么路径来实现我们