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在企业文化建设中行之有效。

制度规范。一个组织要确立某种文化导向，首先要做的事情就是确立一些制度规范，把一些明确倡导的、期望员工遵守的理念和行为明确化。对于期望倡导的行为，建立强制性的制度规范是必要而且行之有效的。当然，需要注意的是，虽然制度规范对于短时间内改变行为行之有效，但是要改变人们的态度和价值观则不易，还需要更多的方式和更长的时间。

领导的示范行为。领导的作用不在于他说了什么，而在于他是怎么做的。领导者的行为具有非常强的示范效应，一个特别关注研发的领导者更加容易引导组织的研发创新行为，组织在面临危机时，领导者所作出的决策更加容易成为组织成员判断组织文化的重要依据。

英雄（示范）人物。一般而言，优秀的文化理念都比较抽象，不可能自动进入组织成员的脑海，靠宣贯很难达到目的，但是如果我们树立典型的榜样或者英雄人物，让期望倡导的文化理念更加具象，则更加便于传播，也更加容易受到组织成员的认同。

与上同理，文化理念得到组织成员的认知和认同，必须使这些文化理念更加具象。因而，精心总结和提炼一些能够折射组织倡导的文化理念的故事是一种非常好的文化建设方式，而且，故事能够让文化在传承中积淀。