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中国新型涂料网讯：

一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大！泰勒的工作方法，让美国成为世界强国；德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。在中国，特劳特的定位理论，让曾经徘徊在低附加值山谷中的中国制造逐渐觉醒，向更有竞争力的中国品牌进发。

但是随着企业、经济的不断发展，中国企业家在市场实践中越来越发现定位论并非处处灵验、包治百病。针对品牌、偏重于传播推广的定位论，通过抢夺消费者心智资源来实现第一占位的方式，其实局限性极大，因为提升的仅仅是品牌生产率，而不是基于整体、全盘、系统的考量。而且，所有品牌的成功背后无不有坚实的产品基础，王老吉的成功与凉茶品类、良好的品质有着紧密的联系，这就是为什么定位论在中国的经典案例只见王老吉而不见其他的重要原因。

志起未来在2009年，提出全新的品牌空间论，强调的是一种系统思维，用大视野、大格局做企业，这是道层面的思想。

2011年，志起未来再次发力，把握企业运营的关键点，在法的层面提出战略新品理论，用产品将战略、品牌、模式、推广有机统一，形成一个有中心有重点的营销系统，完成了最终的跨越性思考。

如前所说，我们再次重温战略