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中国新型涂料网讯：

企业在发展经营过程中会受到很多周期的影响，有经济周期、产业周期，还有行业周期、产品周期等。在承受压力时，涂料企业本能的反应都会是采取防御措施，比如压缩成本、减少投入、控制规模。有智慧的涂料企业家会更为主动，他们能意识到在一个下行的周期内反而存在巨大的机会。

司马迁在《史记货殖列传》中说无财作力，少有斗智，既饶争时，意思是商人在没钱的时候要靠体力，在有些钱财的时候靠智力，在富有的时候就要抓机会。实际上这就是涂料企业家对大势的把握，而所谓大势就是在各种周期波动下隐藏的机会。

全球许多优秀企业都在反周期操作中得到了历练和成长。1997年秋天，处于生死边缘的三星，除了作出裁员、缩减费用、剥离低利润业务等常规举措之外，还让所有对手惊讶地加大了芯片厂的投资。其理由并不复杂：在行业低潮期进入，可以在行业回暖时获得更高回报。而十年后当经济危机再次来临的时候，三星已经成为应对低迷周期的老手了。最近的一个例子是迪卡侬，在国内体育用品厂商正面临高库存和负增长的双重压力时，迪卡侬2012年在中国开设了16家门店，使中国市场门店总数达到56家，并预计2015年中国市场门店数达到150家。其底气