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从何而来？全在迪卡侬超齐全的体育用品种类、独特的店铺选址和赢利模式，以及厂商和零售商的双重身份。

三星和迪卡侬的共同特点是，越是困难时期，越加大投入。不过它们绝非盲目扩张，甚至也会采取萧条期一般性的收缩措施。只是它们更会审时度势，更擅长找准发力点，在反周期运作中实现可观的积累。这不仅是营销行为，更是一种具备战略眼光的长期投资。一旦市场环境进入复苏阶段，那么这类企业往往已经一骑绝尘，超出竞争对手一大截了。

涂料企业反周期营销的发力点在哪儿？一是要在技术更替中抢占价值链高地，使涂料企业在产业周期的波动中能保持主动；二是要抢夺人才、渠道、消费者认知等关键营销资源，使企业在进入上升周期的时候，市场不会旁落别家；三是做好产品、品牌、渠道等要素的创新、升级和组合，这一点对于中小涂料企业来说尤为关键。

周期无法反转，能反转的是涂料企业家在商业周期中捕捉机会的眼光。面对周期波动，被动的防御只是企业的一种本能，反周期营销的机会是抢出来的。要想化危为机，涂料企业家还得眼光独到、行动果敢才行。