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中国新型涂料网讯：

企业战略，就是企业竞争、实现发展目标的系统方法。部门战略的制定也就是在企业大的战略的前提下，配合企业战略所制定的部门实现发展目标的方法。涂料行业的竞争日趋激烈。所以加强部门的战略管理至关重要。

生产部的工作战略制定一般从以下方面入手：

一、企业战略是什么，要和它进行有机的结合。生产部的工作战略不能独立存在着，必须结合企业整体发展规划，同步进行。

二、生产部工作战略分以下几方面：

1、交期目标的制定。

如生产交货及时率必须达到90%。制定之前必须对现有数据进行分析，看目前生产部的交货及时率为多少百分比，然后结合工艺、物料供应情况、生产人员情况、设备情况来制定能达得到的目标，并将目标有效分解到车间管理人员、生产工人、采购人员、仓库备料人员、生产计划人员。使整个生产计划、物料供应达成一个有效运作的整体。

2、制造过程品质目标的制定。

制造过程品质目标也就是生产成品、半成品检验合格率。一般来说对于配方、原料比较稳定的企业来说用首检合格率比较合适。如果生产经常要加料的则用终检合格率来衡量。这个目标的制定得与技术工程师进行探讨，由品质部统计现能达到的数据，