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再结合公司目标进行提升性调整。

3、安全生产目标的制定。

结合公司总的安全生产方针来制定明细的安全生产目标，如工伤人员事故为0、火灾事故为0，职业中毒事故为0。事故隐患整率100%等等。

4、现场标准化目标的制定。

现场作业标准化是每个企业必须要达到的基本要求，所谓标准化，就是每项工作都有工作标准，并且要求工作人员按标准进行作业。

5、人才的培养、团队建设目标的制定。

任何一个企业的进步都离不开人才的不断培养。涂料行业面临的人才缺口非常大，所以不断要从外面吸引高级人才进企业，还需要自身不断发现人才和有效培养人才。生产部的管理人员一般去外面都比较难招，招过来的人要快速溶入团队比较慢。所以最好的方法是对现有的生产人员进行评估，不断发现和培养管理人才。这样才能保证工作长期正常进行。

团队建设对于一个部门来说至关重要，如果团队人员目标不一致、工作无愿景、不团结、不协作那么再好的战略也不可能达成。所以加强团队建设、正确培养核心团员的思想意识和生产工人的团队意识是取得工作成果的最重要的一环。因为人的行为来源于工作要求和人员本身的素质、意识。