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陈利权，现任公司副总经理，同样也是因为干部考评得分居先而被提拔到高层重要岗位的一位青年骨干。2008年陈利权刚刚接手分管销售，就遇上了经济危机，面对严峻形势，他及时转变营销思路，建立了新的绩效考核配合新的营销模式，激励销售人员进入终端市场，引导渠道客户进入高附加值产品定做领域，在最短时间内将高附加值定做产品量实现了翻倍增长，从而为公司迅速走出市场低谷作出了突出贡献。

实行能上能下的干部考评机制，极大地激发了杭州油漆各条战线管理干部创业创新的积极性，为了不被淘汰，他们必须更加努力地工作；为了获得晋升机会，他们愿意更加努力地工作，这种良性的竞争机制，成为企业发展取之不尽、用之不竭的动力源泉，更重要的是企业建立了一支让职工群众信赖的干部队伍。

近年来，杭州油漆在科研、生产、销售、管理各部门员工的共同努力下，重点产品逐渐从传统涂料转向市场前景更加广阔的重防腐系列，取得了10多项发明专利，产品质量和技术居全国同行前列，参与了多项国家和行业标准的制订，被评为国家高新技术企业和省级技术中心，用短短几年的时间，从传统的涂料企业成功地转型为浙江省内生产规模最大、竞争力最强的重防腐涂料生产领军企业。多