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提出异议，甚至高管会议上也经常吵得一塌糊涂。这让施正荣怀疑民主在企业经营中是否有价值。他开始推崇另一种军队管理文化凡事他说了算，下属只需要执行就好。但在具体执行的时候，这种执行力又往往变成了一种服从力。
有一段时间，尚德就在这样的管理体系中左右摇摆。一度，他们号召学丰田的管理体系，但很快，韩国的管理体系又占了上风。后来，新进一个高管，就会新提倡一种管理体系。到最后，甚至拼拼凑凑出一个自我标榜的尚德管理体系。马志强说。
诸如此类矫枉过正的做法，带来了一场灾难新人和老人之间、国际化人才和本土人才之间，矛盾交织。很多简单的事情被弄得很复杂，内耗严重。一位尚德离职高管说。这也得到了首席人力资源官姜宏宽的证实：跟其他公司比，这里可能需要两三倍的沟通成本。
不断离开的高管，又引发了关于施正荣众叛亲离的猜测在施正荣自己列举的外界的误解中，这一度排到了第一。他说，自己在这方面是个优柔寡断之人，我不能啪地做出决定，我也是试图帮他们找到满意的位置。
这种犹豫不决，也让尚德错过了一些机会。以产能为例，施正荣在2008年年初便意识到自己已经站到了光伏产业的转折边缘，随后产能过剩的泡沫即将破裂。他甚至在多个公开场合