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我喜欢，有点能力，但能力有限，常常影响下属的情绪；另一个特像那纪晓岚，能干，但嘴不饶人，看不惯和|，常常在我面前讽刺他，提醒我。你说，我该如何对付他们呢？
我听了后，微微一笑，随口说了一句：
如果这纪晓岚跑了咋办呢？
老板听后，一愣，脸红了！
有这种帝王思想的老板不在少数。我不得不提醒一下，你是你，你不是皇帝，皇帝拥有生杀大权，普天之下莫非王土，你就是一个普通的人，你手下的纪晓岚说走就走，千万不能完全拿着过去皇帝玩人的方式折腾你的下属。
一个优秀的企业领导者应善于聚合各类人的，而且这种聚合不一定都是长期都与你在一起的人，也不一定是对你或对组织很忠诚的人，关键是看你需要不需要这类的人才，尤其是现代企业。
企业在发展过程中，在正常的状态下，缺乏人才是常态，因为你在不断的成长，有了新的领域、新的规模、新的理念，现有的人才自然是不够用了。没有一个企业说不缺人才的，都是缺人才但不缺人。当哪个企业说不缺人才了，估计命运也就差不多了。既然如此，一个企业就不可能把需要的人才全部招募进来，当你非常需要又无法招进来的时候，咋办呢？原则就是，聚人是为了用，而不是有。也就是说，以充分用起来为目的，但求为我所用