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在宁采臣看来，燕生很孤僻，不善言谈，很难与其合作。不过燕生已经初步看出了宁采臣有君子之风，只是担心他能否善始善终，告诫道：足下还须自我珍重。当宁采臣信守诺言，敢于担当，再次经受住考验后，燕生一改冷漠的态度，在宁采臣将要离开时设宴相送，授予他公司治理的尚方宝剑：羁旅之人，身无长物，姑且以此剑袋相赠，也不枉相识一场。望足下勿以其残破而轻视之，有此一物在身，任凭何方妖魅，也断不敢靠近。也就是说，燕生参与了可治理对象的考察，并在其中发挥了几乎是决定性的作用。这要比将需要治理的对象确定之后，再交给公司治理机制被动监督，效果要好的多。
治理也需要信托
加强公司治理固然需要一套行之有效的机制、体制；其机制、体制需要相对独立。但是考虑到治理的成本，不可能与企业的经营系统相互割裂开来。也就是说，行使经营管理权的公司高管，既是治理的对象，又是可以依托的力量，相互之间有一个互动的关系。从依托的角度讲，行使经营管理权的公司高管应当既是可治理的，又是可信托的，包括对治理责任的信托，如同燕生将公司治理的革囊剑袋交给宁采臣一样。
这暗含着一种逻辑，那就是再好的机制也要由人来执行，需要关键人物随机处置，以实现宽严相济