---

就没有价值了，或者不叫品牌创新或再造了，这无异于新创品牌，而忽略了品牌资源的长期积累。品牌再造不要彻底抛弃原有的品牌资源，而是要有扬有弃，不丢失有效品牌资源，这一点很关键。可口可乐的品牌再造就是出于一种惯性，每隔一段时间，可口可乐就会对全球消费者进行一至两年的跟踪调查，了解对其口味和可口可乐包装的需求，最终决定是否换包装，走品牌形象亲民路线。

二、品牌危机，重组分立

品牌发展史可以说就是一部危机史，即使象麦当劳这样的企业也同样遇到此类问题。如麦当劳在中国武汉、长春等地爆出毒油事件，还如大家熟知的巨人集团事件等。因此，在遭遇危机之后品牌再造就成为一件意义重大的事情。

此外，还由于并购重组或分立的企业之间，存在不同业务领域、经营定位、经营理念、企业文化等方面差异，决定了企业间品牌策略的差异化，因此并购重组织时同化品牌和分立时异化品牌就成为司空见惯的市场现象。台湾明基以新品牌Benq替代老品牌Acer，实行品牌再造，就是在明基从宏基独立出来并且在业务领域定位出现差异时，明基则向电子商务、互联网及相关服务业转型），恰是在这种背景下推出的新品牌。

【操作策略】常规动作，升华品牌：品牌经营就像旅馆