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。谁都有家庭和亲人，工作的目的很明确。你抛开员工的基础目的不谈，却谈奉献，谈职业化。那是不可能的。但是，你可以谈责任。权责明确。工作职责内的必须完全负责。以责任定收入，以责任定机会。

奉献是无偿的，而责任则是与权力相辅相成的。对勇于承担责任的员工，给予薪酬上升，职位成长的权利。

第二，塑造共同价值链。何谓共同价值链？很多企业奖罚，只重最终的责任人。张三被李四引进公司，业绩很好，很负责，年终的时候，张三得到了很高的奖励。而默默无闻的李四，在以后的工作中很难配合张三。为何？因为这是人的通病，容不得和自己关系不错的人获得成绩而自己毫无所得！这样既不利于公司团结，也不利于工作开展。

如何做？张顾严给各位讲个案例

历史上著名的管鲍之交。管鲍二人虽然最开始服侍两位齐国工子，但是最后，鲍叔牙却引进管仲给曾今被管仲射中的齐王公子小白。齐王依靠管仲的雄才大略，成齐国大业。而在期望准备给管仲赏赐的时候。却不是单单给管仲赏赐。

第一奖励管仲的老师，感谢他为齐国培养出这么厉害的人物。

第二奖励鲍叔牙，因为鲍叔牙这个伯乐，才让齐王拥有管仲这样的千里马

第三奖管仲，因为管仲不负众望，成就突出。

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