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后，趁着机会，把关联人员奖励。为什么？因为大家协作，才能成就霸业。

齐王奖励的方法，对我们今天的管理者有很好的借鉴。

这样四奖之后，一定起到四个作用

1、 教育大兴。你培养出一个人才，即使十几二十年后，你依然可以得到奖励
2、 伯乐多了，因为还要你善于发现人才，你也会因为人才的成就而获得奖励
3、 当事人更加努力和感恩了。因为不忘本的领导者最值得跟随
4、 关联人员的配合度更高了。领导发现了大家在工作中的价值。

国内一家知名的网络公司。张顾严在为他们做培训的时候，发现一个很有趣的现象。

就是他们团队成员很多都是互相介绍进来的。

原来，公司对于哪些介绍优秀人才进来，并且合格入职的。专门有个伯乐奖。介绍一人合格，奖励一千。这家企业能有这样的凝聚力，上下高度一致的企业文化，一定是有原因的。

因为有了价值链，所有的现有员工，都会全力去把在自己周边优秀的人介绍到公司。介绍的越多，自己的好处也越多。

这样不停的帮带，这家企业最终成为拥有两万名高度文化认同，高度工作激情的团队。

张顾严做咨询和培训，不喜欢花哨的理念和无关的活动。作为企业来讲，越是直接的建议，越是有效果。作为企业来讲。当你去