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业拥有的价值优势越大，或不可转移性（即别的产业或企业难以复制），则这个产业或企业的生命力就越强。

那么中国涂料企业如何构建自己的价值优势并减少其转移性？笔者认为涂料企业构建自己的价值优势有三个方面：

其一、价值优势由公司战略和盈利模式所构建，要有适合企业自身的成长战略和与之匹配的盈利模式。公司的战略模型很多，但一个企业找到真正适合企业自身的成长战略并不容易，而在确立了自身的成长战略后并能设计相应的盈利模式也十分重要，因为相应的盈利模式可保证企业成长战略的完美执行。

很多企业不具备公司战略的制定和与之匹配的盈利模式设计，战略性策略都是领导一拍脑袋的产物。中山有家涂料企业号称是美国BenjaminMoore公司在中国的公司，这家公司的品牌，竟然号称是美国本杰明.摩尔集团著名涂料品牌，而在2月下旬，美国BenjaminMoore公司的产品开发部资深经理杨勇先生表示，此家公司与美国BenjaminMoore公司并没任何的关系，这就是企业初期此家企业老板为了渲染自己的国外背景而弄的虚假资料，而这或许会为此带来法律上的责任。同样是此家公司，去年提出节能环保涂料第一品牌的称号，经过一年的市场检验，发现不行了，就把他停掉了，这些都可能为企